Business Consulting — كيف نعمل معك خطوة بخطوة

كل مشروع استشاري نقبله يمر بست مراحل محددة. لا نتجاوز أي مرحلة قبل موافقة العميل الكتابية. هذا يضمن أن تكون على اطلاع كامل بما يحدث ولماذا، في كل لحظة من المشروع.

مراحل المشروع الاستشاري

ست مراحل واضحة، من الاتصال الأول حتى المتابعة بعد التسليم

1

جلسة التقييم الأولية

تبدأ بمكالمة مدتها 45 دقيقة مع أحد مستشارينا الأربعة الرئيسيين. نسأل عن طبيعة عملك، حجم الفريق، الإيرادات السنوية التقريبية، والتحدي الأبرز الذي تواجهه حاليًا. هذه الجلسة مجانية ولا تترتب عليها أي التزامات.

المدة: 45 دقيقة

التكلفة: مجانية

الناتج: تقرير مبدئي من صفحتين يحدد ما إذا كنا الخيار المناسب لمشروعك

2

التشخيص المعمّق

إذا قررنا المضي قدمًا، نبدأ بجمع البيانات. نطلب القوائم المالية للسنتين الأخيرتين، الهيكل التنظيمي، وخرائط العمليات الحالية إن وُجدت. نجري مقابلات فردية مع 5 إلى 8 أشخاص من فريقك، من المدير التنفيذي حتى مشرفي الخطوط الأمامية.

نقضي أيضًا يومين إلى ثلاثة أيام في موقع العمل نراقب العمليات اليومية. هذا الوقت الميداني يكشف مشكلات لا تظهر في التقارير المكتوبة. في مشروع سابق لشركة توزيع، اكتشفنا أن 30% من وقت السائقين يضيع في انتظار تحميل البضائع بسبب ترتيب المستودع، وهو أمر لم يذكره أحد في المقابلات.

المدة: من أسبوع إلى أسبوعين

الناتج: تقرير تشخيصي من 20 إلى 30 صفحة مع تحليل الفجوات

3

تصميم خطة العمل

بناءً على التشخيص، نصمم خطة عمل تفصيلية. لا نضع أكثر من ثلاث أولويات في كل ربع سنة لأن الشركات التي تحاول تغيير كل شيء في وقت واحد لا تغيّر شيئًا في الغالب.

كل أولوية تتضمن: وصف المشكلة بالأرقام، الحل المقترح، الموارد المطلوبة، الجدول الزمني، ومؤشر الأداء الذي سنقيس به النجاح. نعرض الخطة على العميل في اجتماع مدته ساعتين ونعدّلها حسب ملاحظاته قبل البدء.

المدة: أسبوع واحد

الناتج: وثيقة خطة عمل مع جدول زمني ربع سنوي ومؤشرات أداء

4

التنفيذ المشترك

هنا الفرق الجوهري بيننا وبين كثير من شركات الاستشارات. لا نسلّم التقرير ونغادر. نعمل جنبًا إلى جنب مع فريقك لتنفيذ التوصيات. المستشار المسؤول يقضي يومين إلى ثلاثة أيام أسبوعيًا في مقر الشركة خلال فترة التنفيذ.

نعقد اجتماع تقدّم أسبوعي مدته 30 دقيقة مع المدير التنفيذي أو من ينوب عنه. في هذا الاجتماع نراجع ما أُنجز خلال الأسبوع، ما تأخر ولماذا، وما هو مطلوب للأسبوع القادم. لا مفاجآت.

المدة: من 6 إلى 12 أسبوعًا حسب نطاق المشروع

الناتج: تنفيذ فعلي للتوصيات مع تقارير تقدّم أسبوعية

5

قياس النتائج

بعد انتهاء فترة التنفيذ، نقيس النتائج مقابل مؤشرات الأداء المتفق عليها في المرحلة الثالثة. نُعدّ تقرير نتائج يقارن الأرقام قبل المشروع وبعده بشكل مباشر.

مثال حقيقي: شركة تصنيع أغذية عملنا معها في 2023 كان هدفها تقليل نسبة الهدر في خط الإنتاج من 12% إلى 7%. بعد 10 أسابيع من التنفيذ، وصلت النسبة إلى 5.8%. هذا النوع من النتائج هو ما نسعى إليه في كل مشروع.

المدة: أسبوع واحد

الناتج: تقرير نتائج مع مقارنة أداء قبل/بعد

6

المتابعة بعد التسليم

نجري ثلاث جلسات متابعة بعد التسليم: الأولى بعد 30 يومًا، والثانية بعد 60، والثالثة بعد 90. في كل جلسة نراجع استمرارية النتائج ونتأكد أن فريقك يطبّق المنهجيات بشكل صحيح بدوننا.

إذا لم تتحقق 70% من الأهداف بعد الجلسة الثالثة، نمدد العمل بدون رسوم إضافية حتى نصل إلى هذه النسبة. هذا الالتزام مكتوب في العقد وليس وعدًا شفهيًا.

المدة: 90 يومًا بعد التسليم

الناتج: ثلاثة تقارير متابعة مع توصيات تصحيحية إن لزم

ضمان النتائج

نؤمن بأن شركة الاستشارات التي لا تربط أجرها بنتائج عملها تفتقر إلى الحافز الحقيقي لتقديم قيمة فعلية. لذلك بنينا نموذج عملنا على مبدأ بسيط: إذا لم نحقق ما وعدنا به، نعمل مجانًا حتى نحققه.

منذ 2017، لم نضطر لتفعيل هذا الضمان إلا في 4 مشاريع من أصل 143. في ثلاثة منها حققنا الأهداف خلال الشهر الإضافي. المشروع الرابع كان في قطاع تأثر بتغييرات تنظيمية مفاجئة خارج سيطرة الطرفين.

هذا الضمان يشمل جميع خدماتنا: التخطيط الاستراتيجي، تحسين العمليات، الهيكلة المالية، وبرامج تطوير القيادات. الشرط الوحيد هو أن يلتزم العميل بتنفيذ التوصيات المتفق عليها في خطة العمل.

مصافحة بين مستشار وعميل في مكتب حديث

أسئلة شائعة عن منهجيتنا

إجابات مباشرة على الأسئلة التي يطرحها العملاء المحتملون

كم تستغرق المشاريع عادةً من البداية للنهاية؟

المشروع النموذجي يستغرق من 10 إلى 16 أسبوعًا، تشمل أسبوعين للتشخيص، أسبوعًا لتصميم الخطة، ومن 6 إلى 12 أسبوعًا للتنفيذ. المشاريع الأصغر مثل إعادة هيكلة قسم واحد قد تنتهي في 8 أسابيع. المشاريع الأكبر التي تشمل عدة أقسام قد تمتد إلى 20 أسبوعًا.

هل تعملون مع شركات خارج السعودية؟

نعم. بدأنا في 2024 العمل مع عملاء في الإمارات والبحرين. نوفر نموذج عمل مختلط: التشخيص والتنفيذ يتطلبان حضورًا ميدانيًا، لكن اجتماعات المتابعة والتخطيط تتم عن بُعد. تكاليف السفر والإقامة تُضاف إلى رسوم المشروع بشكل شفاف.

ما الحد الأدنى لحجم الشركة التي تعملون معها؟

نعمل مع شركات يتراوح عدد موظفيها بين 15 و500 شخص. الشركات الأصغر من ذلك غالبًا لا تحتاج مستشارًا خارجيًا بقدر ما تحتاج محاسبًا جيدًا ومديرًا تنفيذيًا متفرغًا. الشركات الأكبر من 500 موظف تحتاج فرقًا استشارية أكبر مما نوفره حاليًا.

كيف تحددون رسوم المشروع؟

نقدّم سعرًا ثابتًا للمشروع بالكامل بعد جلسة التقييم الأولية. السعر يعتمد على ثلاثة عوامل: عدد الأقسام المشمولة، مدة التنفيذ المتوقعة، وعدد أيام الحضور الميداني المطلوبة. لا نحاسب بالساعة لأن ذلك يخلق حافزًا خاطئًا لإطالة المشروع.

ماذا يحدث إذا لم تكونوا الخيار المناسب لشركتي؟

نرفض حوالي 20% من المشاريع التي تصلنا. أحيانًا يكون السبب أن المشكلة تقنية بحتة وتحتاج شركة تقنية لا شركة استشارات. أحيانًا يكون حجم الشركة أصغر أو أكبر من نطاق عملنا. في هذه الحالات نوجّه العميل إلى جهة أنسب ضمن شبكة علاقاتنا المهنية.

ابدأ بجلسة تقييم مجانية

45 دقيقة نستمع فيها لتحدياتك ونحدد ما إذا كان بإمكاننا مساعدتك. لا رسوم ولا التزام. أرسل لنا رسالة وسنحدد موعدًا خلال يومَي عمل.

أرسل استفسارك