2017 — التأسيس
افتتحنا المكتب الأول في حَوَلِّـي بفريق من مستشارَين. المشروع الأول كان إعادة هيكلة عمليات الشراء لشركة مقاولات محلية، واستغرق 4 أشهر. خفّضنا تكاليف الشراء 22% خلال الربع الأول بعد التطبيق.
Business Consulting — قصتنا ورسالتنا
بدأنا في 2017 بمكتب صغير في حَوَلِّـي ومستشارَين فقط. الفكرة كانت بسيطة: شركات كثيرة في السعودية تدفع مبالغ كبيرة مقابل تقارير استشارية لا تُطبّق أبدًا. أردنا تغيير هذا النمط.
المؤسس، عبد الرحمن الشمري، عمل 14 سنة في إدارة العمليات بشركات تجزئة وصناعة قبل أن يقرر تأسيس الشركة. كان يرى يوميًا كيف تضيع التوصيات الاستشارية في أدراج المكاتب. قرّر أن يبني شركة تُلزم نفسها بالنتائج، لا بعدد الصفحات.
رسالتنا وقيمنا
أربع قيم تحكم كل قرار نتخذه داخل الشركة ومع عملائنا
المساءلة أمام الأرقام
كل مشروع يبدأ بتحديد ثلاثة مؤشرات أداء رقمية نلتزم بتحقيقها. إذا لم يتحقق 70% منها بعد 90 يومًا، نمدد العمل مجانًا. هذا الالتزام مكتوب في كل عقد نوقّعه.
الشفافية في التسعير
لا رسوم مخفية ولا ساعات غير محسوبة. نقدّم عرض سعر ثابت للمشروع قبل البدء، ونرسل تقرير ساعات عمل أسبوعي يوضح بالضبط أين ذهب وقت الفريق.
استمرارية المستشار
المستشار الذي يبدأ المشروع يكمله حتى النهاية. لا نستبدل أعضاء الفريق في منتصف المشروع إلا في حالات القوة القاهرة، وفي هذه الحالة نُعلم العميل فورًا ونوفر فترة انتقال لا تقل عن أسبوعين.
نقل المعرفة
هدفنا أن يستغني العميل عنّا بعد انتهاء المشروع. لذلك نخصص 20% من ساعات كل مشروع لتدريب فريق العميل على الأدوات والمنهجيات التي نستخدمها.
فريقنا
12 مستشارًا متفرغًا، هؤلاء أربعة من قادة الفريق
عبد الرحمن الشمري
المؤسس والرئيس التنفيذي
14 سنة خبرة في إدارة العمليات بقطاعَي التجزئة والصناعة. حاصل على ماجستير إدارة أعمال من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن.
نورة القحطاني
مديرة الاستشارات المالية
حاصلة على شهادة CMA وخبرة 9 سنوات في التحليل المالي. أدارت مشاريع إعادة هيكلة مالية لـ 35 شركة متوسطة.
فهد المطيري
رئيس قسم العمليات
حاصل على شهادة PMP وخبرة 11 سنة في تحسين سلاسل الإمداد. عمل سابقًا مع ثلاث شركات لوجستية كبرى في المنطقة.
سارة الدوسري
مديرة تطوير القيادات
متخصصة في بناء برامج التطوير القيادي. صمّمت برامج تدريبية لأكثر من 200 مدير تنفيذي خلال السنوات الخمس الماضية.
محطات في مسيرتنا
من مكتب بمستشارَين إلى فريق من 12 متخصصًا
2019 — التوسع في الخدمات المالية
انضمت نورة القحطاني للفريق وأطلقنا خدمة الهيكلة المالية. أول عميل في هذا المجال كان سلسلة مطاعم بـ 14 فرعًا كانت تعاني من تأخر في إعداد التقارير المالية الشهرية. قلّصنا وقت إعداد التقرير من 18 يومًا إلى 4 أيام.
2020 — التكيّف مع الجائحة
حوّلنا جميع خدماتنا إلى نموذج عمل عن بُعد خلال أسبوعين. طوّرنا أدوات تعاون رقمية خاصة بنا لإدارة مشاريع الاستشارات. لم نفقد أي عميل خلال تلك الفترة، وأضفنا 11 عميلًا جديدًا من مدن سعودية لم نكن نصل إليها سابقًا.
2022 — إطلاق خدمة تطوير القيادات
مع انضمام سارة الدوسري، أضفنا برامج بناء فرق القيادة. أول برنامج كان لشركة تقنية ناشئة نمت من 30 إلى 120 موظفًا خلال سنة وكانت تعاني من فجوة في الإدارة الوسطى.
2024 — الوصول إلى 143 مشروعًا
أكملنا المشروع رقم 143 مع معدل تجديد تعاقد بلغ 89%. وسّعنا الفريق إلى 12 مستشارًا متفرغًا وبدأنا العمل مع عملاء في الإمارات والبحرين.
مستعد للبدء؟
نقدّم جلسة تقييم أولية مجانية مدتها 45 دقيقة. نستمع فيها لتحدياتك ونحدد ما إذا كنا الخيار المناسب لشركتك. لا التزام بعدها.
تواصل معنا